广州总裁高级研修班

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广州总裁高级研修班课程对象

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人

广州总裁高级研修班培训课程收获

学习国内外先进的经营理念，实施公司中长期发展战略。全面提升管理能力、打造优秀鱼丸街机电玩城、提升企业核心竞争力。建立高端人脉，全方位掌握各行业资讯，把握最有价值的商机。提升个人魅力，锤炼领导艺术，培养领导气质。

广州总裁高级研修班课程大纲：

总课时33天（26天必修课+7天选修课）

	课题	学习内容及收获
开学典礼	开学典礼	1、正式成为中山大学学子； 2、了解中山大学百年历史； 3、学会校歌，了解一年的学习方法及教学组织模式； 4、迅速破冰，认识自我与同学，提升班级凝聚力。
	拓展训练
企业战略	《企业战略管理》	1、剖析国内外战略环境，学习企业战略新思维； 2、了解中国企业的战略误区以及在变革时期中国企业的转型升级之道； 3、学习有效地进行鱼丸街机电玩城建设、变革和落地； 4、了解企业运营内在规律，理性反思企业成长历程，学习企业变革的实战解决方案； 5、学习如何根据企业自身性质、特点设置适合的投资、盈利、激励模式。
	《鱼丸街机电玩城建设》
	《企业变革与管理创新》
	《公司治理与股权激励》
人才战略	《战略人力资源管理》	1、学习人力资源管理的战略思路； 2、认识中国特色人才战略创新； 3、建立人才资本生态圈的架构； 4、提升团队绩效和价值增值； 5、掌握识别自己和他人个性的方法，应用于企业管理。
	《建立企业人才资本生态圈》
	《打造高绩效团队》
	《企业识人用人之道》
财务管理	《决策者的财务管理》	1、构建全面的企业财务管理思维，有效把握企业经营状况及财务风险； 2、学会快速看懂财务报表； 3、学会分析企业真正利润来源，做有效投资决策； 4、掌握企业投融资工具与方法，学习并购重组的理念和方法，流程和策略； 5、通过理财规划，增加投资收入，累积财富。
	《中小企业利润提升》
	《中小企业投融资策略》
	《投资理财规划》
市场营销	《战略营销管理》	1、开拓新时期企业营销的新思路与新视野； 2、学习一套完整、缜密和系统的营销框架； 3、学会渠道管理、营销队伍管理、客户管理、年度营销计划； 4、掌握资本时代的品牌经营模式。
	《互联网营销赢思维》
	《品牌战略——资本时代的品牌经营模式》
领导力	《共赢领导力》	1、树立领袖形象，提升个人魅力； 2、提升领导感染力和影响力； 3、激发企业家的梦想与使命，理清企业愿景与价值观，形成坚定的事业信仰体系。
	《领导者心智提升》
	《企业家沟通管理艺术》
前沿新领域	《互联网+》	1、学习互联网革命本质，寻找新形势下的突破； 2、学会运用新互联网媒介消除信息不对称，优化商业模式； 3、学习先进企业的优秀商业模式，拓展商业思维与生存空间，把方案带回家。
	《商业模式设计与创新》
综合管理	《用流程复制》	1、塑造组织强大的执行体系； 2、掌握流程的设计原则和方法； 3、学习流程变革的步骤。
	《教练式管理模式》	1、贯通企业愿景-使命-策划-执行的行动计划； 2、运用“平衡轮圈”的教练模式了解企业的现状和检测人事架构的有效性； 3、用教练的方式制定可行的营销方案； 4、掌握教练技术中的核心技术。
	《项目化管理》	1、学习现代项目管理的内容知识体系； 2、了解项目管理的过程及相互关系； 3、掌握现代项目管理方法的实用价值。
	《企业经营决策沙盘模拟》	1、运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识； 2、提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
结业典礼	结业典礼	颁发证书，优秀表彰。
班级选修课程（共选修7天）
管理类（选修2天）	《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 2天
	《组织中的行为学与心理学》 2天		《企业纳税筹划与风险控制》 2天
综合人文类（选修3天）	《曾国藩的管理方略》 2天
	《鬼谷子》：赢的策略 2天		《易经》 2天
	《中国历代王朝兴衰启示》 2天		《中国商业史—传统商业文化的历史智慧》 2天
	《亲子教育与人格培养》 1天		《中医女性养颜养生经》 1天
投融资类（选修2天）	《多层次资本市场的发展与改革——新三板的机遇》 2天
	《实战之股权投资》 2天		《资本战略——资本市场热点分析》 2天
企业家成功论坛（每年8次以上的论坛，除了班级安排的论坛，其他论坛学员根据报名先后获得参与机会。课题仅供参考，以实际排课课题为准。）
金融经济类	《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等
国学人文类	《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等
生活智慧类	《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调适》、《健康的自我管理——向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
综合管理类	《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等
财务管理类	《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个优秀的财务总监》等
人力资源类	《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个优秀的人力资源总监》等
营销策略类	《低成本营销战略——微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略——现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等